قصة نجاح هنري فورد من الفشل إلى تأسيس الإمبراطورية
كتب: د/ أحمد مقلد
يمكننا أخذ الإلهام من قصص النجاح التاريخية لأشخاص قد واجهوا الفشل ثم نجحوا باستخدام مهاراتهم في استخدام أسس وقواعد فن الإدارة. وبالطبع هناك قصة ملهمة يمكن أن تكون الأساس لبيان الفكرة من هذا المقال وفي بداية القرن العشرين، كان هناك شخص يُدعى هنري فورد، لديه أحلام تخصه وكانت تتجاوز حدود تخيله. حيث بدأ فورد مسيرته من خلال تنفيذ عدة محاولات فاشلة في مجال المال والأعمال، فقد فشلت شركته الأولى وتسببت في إفلاسه خمس مرات. وبالطبع لم يستسلم لفكرة اليأس، فاستخدم مهاراته الإدارية وشغفه في مجال الابتكار ليبني واحدة من أعظم الشركات في التاريخ، هي شركة فورد للسيارات.
فقد استطاع فورد أن يحول فشله إلى دروس يتعلم منها الجميع كيف يكون النجاح. فقد استخدم مهاراته الإدارية من أجل تطوير خطوط الإنتاج وتحسين العمليات، ونتج عن ذلك ابتكار خط إنتاج جماعي غير مفهوم الصناعة الحديثة. فقد كانت رؤيته الإدارية واضحة من أجل تقديم سيارات بأسعار اقتصادية للجميع، وهذا ما استطاع أن يحققه بالفعل.
ومن خلال قصة هنري فورد أن الفشل ليس نهاية المطاف، بل هو بداية لمسيرة طريق جديد يقود إلى النجاح العظيم. وبالطبع فإن مهارات الإدارة الجيدة والتخطيط الاستراتيجي هي من اهم العوامل الرئيسية في تحويل الفشل إلى قصص نجاح تاريخية.
وحيث أننا نعيش في زمن متغير وبمفردات متغايرة في ظل التحول الرقمي، وفي زمن توظيف الذكاء الاصطناعي (AI) في إدارة المشاريع بما يمكننا من تعزيز الكفاءة في إنجاز الأعمال، وفي دعم اتخاذ القرارات الاستراتيجية، وها هي بعض الأمثلة الداعمة لتوظيف استخدام الذكاء الاصطناعي في إدارة المشاريع: –
1. تخطيط المشروعات: حيث يمكن للذكاء الاصطناعي تحليل بيانات المشروعات من أجل إنشاء جداول زمنية أكثر دقة مع تخصيص الموارد بشكل أكثر فاعلية.
2. التخصيص الذكي للموارد: من خلال استخدام الذكاء الاصطناعي، يمكن تحليل مهارات فريق العمل مع توفير توصيات حول التوزيع الأمثل للموارد المتاحة.
3. التحليلات التنبؤية لإدارة المخاطر: من خلال توظيف القدرات التنبؤية للذكاء الاصطناعي في تحديد المخاطر المحتملة واقتراح استراتيجيات الحل للتخفيف من آثارها.
4. المراقبة والخطط الزمنية: حيث يمكن للذكاء الاصطناعي مراقبة تقدم المشروعات وتقديم الرؤى القابلة للتنفيذ من أجل المحافظة على استمرار المشروعات نحو المسار الصحيح.
5. تعزيز التواصل والتعاون: فمن خلال الذكاء الاصطناعي يمكن تسهيل عملية التواصل بين فرق المشروعات من خلال أتمتة تحديثات الحالة والإشعارات.
6. دعم اتخاذ القرار: لكون الذكاء الاصطناعي يمكن من خلاله تحليل البيانات وتجهيز رؤية واضحة بما يدعم مديري المشاريع في اتخاذ القرارات بشكل أكثر واقعية وفي ظل توفر معلومات تفصيلية.
وبالطبع من خلال ما سبق وتم عرضه من أمثلة يتضح من خلالها الإمكانات الواسعة لتوظيف إمكانات الذكاء الاصطناعي في تحسين عمليات إدارة المشروعات، من أجل تحقيق نتائج أفضل. وها هي قصة جديدة تعبر بواقعية عن مدي الترابط بين إدارة المشاريع، والذكاء الاصطناعي مع توضيح أهمية التحول الرقمي في الإدارة.
وها هي القصة قد تعبر عن مضمون الرؤية حيث تبدأ الأحداث من داخل إحدى المدن، ذات الأبراج الشاهقة والتي تعانق السماء حيث السيارات تنسج الزحام في مساراتها، وكان هناك مدير لإحدى المشروعات وهو يُدعى عمر. والذي كان يواجه تحديًا كبيرًا في إدارة إحدى المشروعات ذات الأنشطة المتعددة حيث إنه لم يستطع الحفاظ على الكفاءة والفعالية في نظم الإدارة، وهنا لجأ لطلب مشورة روبوت الذكاء الاصطناعي “أمين”، وهو نظام متطور صُمم ليكون مساعدًا شخصيًا لمديري المشاريع. وبالطبع “أمين” لم يكن مجرد روبوت يحمل برنامج تشغيل، بل كان شريكًا في مهام العمل ويفهم طبيعة العمل ويمكنه التنبؤ بالمخاطر وتقديم الحلول.
وهنا بدأ عمر في التواصل مع “أمين”، خلال رحلة التحول الرقمي في نظم إدارته، حيث ألغي الأنظمة الورقية وتحولت إلى سجلات رقمية، وبخصوص الاجتماعات الطويلة أصبحت جلسات تفاعلية قصيرة مع تحليلات ذكية، والقرارات الصعبة أصبحت أسهل بفضل التوصيات المدعومة بالبيانات، وبدعم “أمين”، تحولت إدارة المشاريع من مهمة شاقة إلى تجربة سلسة، حيث تم تقليل الأخطاء وأصبحت نادرة وزادت الإنتاجية. وأصبح عمر وفريقه قادرين على تحقيق نجاحات متتالية، وأصبحوا نموذجًا ملهم يحتذى به في عالم إدارة المشاريع.
وفي نهاية القصة، أدرك عمر بأن الذكاء الاصطناعي ليس مجرد أداة، بل هو شريك قد يعزز القدرات البشرية، ويفتح آفاقًا جديدة للإبداع والابتكار في عالم يتسارع نحو التحول الرقمي ومن هنا، أصبحت قصة عمر و”أمين” مثالًا حي على كيفية تحقيق التوازن بين الفكر البشري والذكاء الاصطناعي من أجل إدارة المشاريع بكفاءة وفعالية خاصة في عصر التحول الرقمي.
